聚焦挖潜降本、提质增效 旗能北渡电厂的“养”

作为旗能电铝的直供电电厂,同时也兼顾上网供电,最大的特点就是机组利用小时高,企业需要机组长周期安全运行,才能为企业创造更多更好的效益,对于这样类型的电厂,应该说机组的运营管理方面的压力是空前巨大的,首先要实现全年机组零非停对于这样类型的电厂就是非常大的挑战,同时我们还要不断挖潜降本、提质增效,要达到国内300MW机组的先进水平,从历年的机组运行情况来分析,看起来要实现这样的目标是非常的艰难,但是也并不是完全没有可能,只要通过我们的努力,创新管理思路,摸索出一条适合北渡电厂自身的经营管理之道就是我们实现目标的根本途径,而我们的目标就是要建设一家国内领先、清新美好的新型特色燃煤直供电厂,而实现这一目标的经营管理之道就在与如何进行全厂范围的“养”与“治”!

如何将公司挖潜增本、提质增效落到实处,旗能北渡电厂根据电厂的实际情况采取了一系列的举措,而各项举措都是围绕着机组的“养”和“治”来展开的,机组的“养”在于从根本上计算整个机组运行期间的设备寿命消耗,各项参数、运行方式都应保持在一个最佳合理的水平,为此,旗能北渡电厂制定了一系列的技术措施,这些措施包括《全厂设备启停规定》、《全厂电机管理规定》、《制粉系统运行管理规定》、《机组参数控制管理规定》、《机组吹灰运行维护管理规定》等大量的规范化的技术措施,努力让我们的所有设备都运行在一个最佳的参数范围之内,不断开展可标准化的寻优工作,另外我们还总结形成了各种技术口诀,例如相继出台的《机组参数控制要求》、《锅炉防爆口诀》等等。我们还充分利用各专业的力量,对全厂设备展开健康状况诊断性分析,各专业都建立起对其管辖设备的设备健康档案,从而指导现场人员不断优化调整设备的运行方式和进行设备的健康性维护检修,让全厂设备的健康状况处于一个可控、受控、在控的一个状态。旗能北渡电厂在探索中不断创新,通过深化展开对机组的“养”,各项设备的健康水平逐步得到提高,辅机的停运率也较之以往大幅度下降,这已然就为公司节约了大量的生产经营成本,机组的能耗水平也不断刷新着历史的最好纪录!但仅仅通过对机组的“养”还不能从根本上解决问题,所以我们的另外一个核心手段就是展开对机组的“治”,关于“治”,旗能北渡电厂形成了一整套的治理方案,我们的方案主要从机组设备的现状来进行谋划,充分调动和利用旗能北渡电厂所能利用的现有的有限的资源,从全厂热力系统、风烟系统、制粉系统、治理上分层次连锁展开,一环扣一环,对部分设备还采取了重点整治的方式,比如我们通过各专业建立设备运维示范区,从一个设备点开始进行重点整治,再逐步扩展到设备的面,这样以点及面的设备治理方法也取得了一定的成效,目前,在北渡电厂,您会惊讶的发现,曾经无处不在的漏粉、漏灰现象已经得到了很好的控制,严重的漏水、漏汽现象较之以往也大有改观,向外排汽量在逐步减少甚至是在消失,而整体设备的面貌也在悄然发生着变化,这样的变化相信对于每一个熟悉我们北渡电厂的人员来说都会感同身受!通过对机组的“养”和“治”,我们目前来讲初步保证了机组的安全连续运行,但对于北渡电厂严峻的机组设备恶劣现状而言,旗能北渡电厂的生产压力依然十分巨大,我们离火电行业先进电厂还有一定的差距,但在同类型直供电厂中我们又初步形成了自己的管理优势和特色,机组能耗提升的潜力空间已然还有不少,因此我们还要不断挖潜降本、提质增效,未来的我们任重而道远!

以上我们谈到了对机组设备的“养”和“治”,但实际上要做好这一切的根本都取决于人,因此,北渡电厂的“养”和“治”还在于对于我们人员的“养”和“治”,利用现有人员开展“养”和“治”绝不是一件容易的事情,我们面临着巨大的困难和挑战,为此,旗能北渡电厂开创了覆盖全员“养”和“治”的组织行动,首先我们从组织架构上进行了彻底的创新和变革,通过全面推动旗能北渡电厂生产管理团队工作制度化、规范化、科学化和化,构建了生产管理147团队(1个总工办+4个运行值+7个专业团队),不断提高生产各团队的执行力、创新力和凝聚力,团队基础工作做到“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”,努力把各生产管理各团队建设成为能够出色完成生产(工作)任务、具有较强创新能力,高效,勇于担当,管理科学,纪律严明,团结和谐的坚强集体,组织架构的创新和变革,是我们进行全员治理的非常重要的有效手段,即形成我们对人员的“治”,大大提高了旗能北渡电厂的组织决策能力、管理能力和行动能力。对于人员的“养”,我们也采取了一系列有效的措施,走出去学习是我们的第一步战略,半年多以来,我们已组织多批次人员前往华润、神华、华能、国电等集团的先进电厂进行调研学习,正所谓“他山之石,可以攻玉”,向行业先进电厂取经,不仅增长人员的见识和经验,同时调研到的不少好的经验和做法可以论证后立即在我厂实施,为企业挖潜降本、提质增效助推动力。借助外力进行人员的“养”是一个办法,但真正我们所能依靠的还是内在的“养”,自2016年11月份以来,旗能北渡电厂通过各种形式的内训活动大力促进人员的培“养”,旗电讲堂的开讲让全厂所有的专业业务人员都能有机会走上旗电培训的课堂;传统的师徒帮带贴近生产实际,一对一的培训效果显著;管理人员组织的职业化专题培训更是场场爆满,我们的员工有对知识的渴求,有对职业化素养提高的向往,这更坚定了我们对全员实施培“养”的信心,目前旗能北渡电厂的人才培养计划和目标已然非常明确,我们坚信伟大的目标一定可以产生伟大的力量,在旗能发电这个组织中,我们就是要努力做到“让平凡的人成长为优秀的人、让优秀的人成长为卓越的人、让卓越的人成长为高尚的人”,我们旨在让所有员工从做人方面做到:“团结、欣赏、责任、担当”,从做事方面做到:“务实、创新、学习、职业”,通过对全员在这两方面的塑造,目前电厂的组织管理能力已然得到了相当的提升,我们还通过大专业团队的建设,让电厂所有员工的技能要向电厂的专业所涵盖各个领域(包括专业运行、专业检修、专业商务)渗透和发展,一专多能的人员在未来旗电的员工中将会越来越多,人员的综合素质也将不断提升,而大专业团队建设实际上本身就是人员培“养”的一种方式,对于确定这样的组织管理模式的道路,我们将坚定不移的走下去!人员的“养”和“治”相互融合,把“治”结合到“养”,把“养”贯穿于“治”,这就是旗能电铝旗能北渡电厂的全员组织管理之道!

天下之事,虑之贵祥,行之贵力,谋在于众,断之在独!旗能北渡电厂之兴,唯“养”与“治”也,无论前路多么坎坷与艰辛,旗能发电人都将秉承公司三办精神,勇往直前、开拓进取,为建设国内领先、清新美好的新型特色燃煤电厂而奋斗到底!

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